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Hola. MI nombre es Edgar Díaz. Soy freelancer, urbanista con un MBA y especialista en gestión de proyectos (PMI) Puedo manejar muchos programas financieros, administrativos, econométricos y matemáticos (MSProject, Primavera, Simul8, Excel, etc); Y Metodologías de Gestión (Agile, Fiance2, PMI). Tengo experiencia en TOC, Supply Chain y Customer Relationship Management. Creo que tengo suficiente habilidad para hacer esta tarea Desde el punto de vista empresarial, gracias al MBA, he podido desarrollarme en el análisis económico y financiero de los proyectos en particular y de las empresas en general, permitiéndome realizar análisis de negocio, así como planes de negocio Producción, proyección Y ventas; Además de los respectivos estudios de mercado. Tengo experiencia en el plan de negocio, PESTEL, SWAT y análisis financiero.

Buenos días. Soy Ingeniero Industrial freelancer actualmente especializandome en Project Management y puedo ayudarle con esta tarea, siéntase libre de contactarme para discutir a mayor detalle. Estaría encantada de ayudarle. Atentamente, Gabriela.

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Se recomienda Seguir las siguientes actividades: 1. Establecer el Modelo de Negocio y Operativo 1.1. Se construye a partir de la visión inicial del negocio y experiencia previa. 1.2. Se establece el Modelo de Negocio y se determina la operación del mismo así como la descripción y definición de los servicios. 2. Constitución Legal de la Oficina 2.2. Consiste en identificar los requisitos para constituir legalmente el negocio, los cuales se traducen en una serie de pasos a seguir. 3. Diseño de los procesos y selección de equipamiento 3.1. Consiste en el diseño y construcción de los procesos y herramientas de trabajo que sustentan la operación del negocio. 3.2. Selección del equipamiento y mobiliario necesario para implementar el negocio 3.3. Estimación de Costos del equipo mínimo indispensable para emprender el negocio Entregables 1. Caso de Negocio para el emprendimiento del Negocio. 2. Plan de Trabajo del Proyecto de Implementación 3. Modelo de Operación del Negocio, procesos e indicadores para medir el rendimiento.

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Soy consultora en emprendimiento y empresas con más de 30 proyectos asesorados. Cuento con formación en consultoría de gestión de empresas y puedo ayudarte desde la generación de la idea de nuevas líneas de negocio, plan de negocio, screening o plan de inversión y búsqueda de financiación. Mi trabajo de consultoría se dedica personalmente a las necesidades del cliente adaptando conceptos necesarios para el futuro empresarial y los cuidados a tener en cuenta antes, durante y después de comenzar a emprender. Si necesitas un proyecto de excelencia, charlemos. Avalada por Premio Mujer Emprendedora 2016 en España, 3 proyectos en activo pero mi pasión sigue siendo la consultoría. Disfruta del emprendimiento.